桂东县2008年度招商引资工作方案 2008-03-10 10:54  文章来源：桂东商务局 文章类型：原创  内容分类：其它 为认真谋划2008年的招商引资工作，全面完成市委、市政府下达我县的招商引资任务，继续有效地承接珠三角的产业梯度转移，进一步推进全县招商引资工作的战略升级，实现县域经济的又好又快发展，现提出2008年招商引资工作方案。 一、指导思想 认真贯彻落实省、市招商引资工作会议和市、县经济工作会议神精，进一步解放思想，开拓创新，以科学发展观为指导，以承接产业转移和引进战略投资者为重点，进一步创新招商引资方式，推动招商活动由政府主导向政府引导、企业为主、市场机制转变，推动招商引资工作又快又好发展。 二、工作目标及任务 全年完成引进内资到位5.4亿元和外资到位500万美元的任务；实现引进1000-5000万元的项目5个以上，5000万元以上的项目至少1个，争取上亿元的项目1个，境外企业1-2个，项目履约率超过90%的目标；提高服务质量，使外来投资者对我县投资环境满意率达到98%以上。 三、工作重点及措施 （一）提高认识，抢抓招商引资新机遇。 一是要抢抓重大战略机遇期。当前我们面临沿海产业向内转移、特别是商务部和海关总署联合下发44号公告之后沿海加工贸易产业加速向内地转移、以及核国家实施“中部崛起”战略、我省实施“湘南开发”战略等重大战略机遇期，全县上下必须进一步统一思想，提高认识，抢抓机遇，掀起新一轮招商引资高潮。 二是要把招商引资列为经济工作“第一菜单”。实行“第一菜单”由第一责任人来抓、战略投资者由战略决策者来抓的一把手负总责，分管领导具体抓落实的领导责任机制。 三是继续实行招商引资目标管理考核。完善科学考核体系，加大对全县各乡（镇、场）及相关经济部门的招商引资考核，既考核招商引资任务的完成，又考核“筑巢”的环境保护。 （二）突出重点，力求招商引资新突破。 一是突出战略投资者招商。在一二三产业齐抓的同时，突出抓工业项目；在大中小项目齐抓的同时，突出抓大项目，尤其是投资额1000万元以上的项目；在一半项目和高附加值项目齐抓的同时，突出抓附加值高、财税贡献率高的项目，追求更大收益。 二是突出产业承接招商。其一，打好松山工业园区牌招商，吸引一批高科技、高附加值的沿海加工贸易产业项目。其二，打好资源产业牌招商，引进一批资产重组性项目、资源加工型项目和生态环保型产业转移项目。 三是突出重点区域招商。以106国道沿线为重心，充分发挥城关、沙田、大塘、增口等乡镇的招商引资主导作用，立足“珠三角”，放眼“长三角”，拓展“东南亚”，把招商引资触角延伸到更广阔的领域。 （三）创新方式，激活招商引资新动力。 一是抓好承接沿海加工贸易产业转移平台建设。高标准建设松山工业园区，研究制订园区招商优惠政策，加大园区招商力度，力求园区招商新突破；完善沙田、大塘工业小区的基础设施、环保设施建设；同时抓紧筹建普乐陶艺工业园、稀土工业园和农副产品加工工业园。 二是继续创新招商引资方式。推动招商引资活动由政府主导向政府引导、企业为主、市场机制转变，积极探索委托专业公司代理招商、以商招商，提高招商引资质量和水平。 三是抓好统计管理工作。准确、真实上报同级数据，坚持高标准、严要求，实事求是，不搞虚假数据。参加多种形式的业务培训，不断提高招商引资干部队伍素质。 （四）优化环境，营造亲商稳商新氛围。 一是建议在全县开展“优化投资环境月”活动。加强与县打创办的协调配合，认真组织实施“为外来企业排忧解难月”活动，切实为外来投资企业解决一些实际困难和问题，使之成为服务外来投资企业的长效机制。 二是进一步营造良好的诚信环境。做到以诚招商、以诚服务；做到言必行、行必果，让客商监督，使客商满意。 三是进一步营造优质的服务环境。规范公开办事程序，严格依法、依程序高效服务，坚决打击阻工闹事、强买强卖、强揽工程现象，进一步改善社会治安，真正在全县上下营造好“亲商、富商、稳商”的良好社会氛围。 四、组织领导 （一）成立重大项目决策和服务协调领导小组。 成立县招商重大项目决策和协调领导小组，县委书记任顾问，县长任组长，分管招商工作领导任常务副组长，县直有关单位主要负责人为成员。领导小组负责对重大引资项目进行决策，协调解决重点项目建设过程中遇到的重大问题，确保重点项目顺利推进。 （二）成立县招商引资目标管理考核和奖励评审领导小组。 全县招商引资考核工作由县招商引资目标管理考核和奖励评审领导小组统一组织领导，下设办公室和考核组。办公室设在县招商合作局，负责全县招商引资考核的协调联络、资料汇总等日常工作。考核组由县政府办牵头，从县直相关单位抽调专人组成。 桂东县招商合作局 2008年3月7日

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